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Luego de una pandemia, donde en su mayoría les sigue tocando un gran proceso de adaptación e interpretación de esta nueva realidad. NO debes intentar beneficiar condiciones que están por debajo de las circunstancias NO es el mes de una de las mujeres y por eso propiciemos sus contratos, No es el mes de Adultos […]

Hay muchos gerentes comerciales que se vanaglorian, porque expresan que pagan por objetivos, sin embargo, los objetivos lo ponen ellos, no los subordinados y a veces sin ningún sustento real del mercado se basan en proyecciones del proveedor. En la metodología ortodoxa de APO, nos dicen que los objetivos se consensúan con los subordinados, Y […]

Cuando un subsistema se quiere adueñar del ser humano por encima de sus talentos, sucede la enajenación organizacional, que consiste en sobredimensionar la cultura de la empresa sobre la personalidad de cada uno de sus trabajadores. Cuando la cultura va en contra de los valores de tu localidad, de las costumbres y del respeto a […]

Los planes estratégicos modifica las condiciones de las competencias de los talentos y muchas veces los cambios que debe asumir la empresa son más rápidas de la posibilidad de desarrollar en su persona las habilidades para las nuevas exigencias, que no quiere decir que ese nuevo entorno que es temporal y dinámica, sea mejor o […]

Estamos observando una tendencia equivocada con mensajes de empoderamiento, con un trasfondo lingüístico distorsionado y manipulador, para referirnos a llamados de voces ocultas aparentemente no escuchadas para que en el mercado laboral se dé más espacios a personas que por tendencia culturales, religiosas o locales se vean con menos oportunidades, Pero el mensaje es totalmente […]

Al igual que en las personas, las empresas llegan a tener un equilibrio emocional cuando en principio, sus tres columnas gestiónales andan alineadas: META el qué, ESTRATEGIA el cómo y OBJETIVO para qué, tres elementos aparentemente sencillos, pero que puede ser complicados en el camino, que debe ser manejado por todos los gerentes y en […]

Es chistoso como tenemos empresas que tienen como valor cuidar al medio ambiente y resulta que son petroleras.  Es un claro ejemplo de desvalor, porque la naturaleza del negocio pueden solo atenuar pero no propiciar. Tenemos múltiples valores muchos están dados por lo que quisieran escuchar los accionistas, como la generación de valor a los […]

Al igual que las personas que pueden están desequilibradas cuando no encuentran una armonía interna, entre afecto, producción, orden, tiempos, alimentación, espacios personales, soledad, higiene, , caricias y meditación; La empresas pueden también pueden llegar a un total desequilibrio. Horarios.- Cuando el horario es tonto, porque no permite que tu cliente te visite o que […]

LA EMPRESA NO ES UNA FAMILIA ES UN EQUIPO COMPETITIVO Dentro del análisis psicoanalítico de las empresas, las instituciones buscan copiar modelos que tienen dominio en su consciente y ese modelo es familia y el colegio. En uno de los capítulos del mi libro (en revisión por la editorial) de nombre LA VIDA SEXUAL DE […]