Cómo definimos Movimiento Humano en Psicología Organizacional
Percibimos a las empresas y a las personas como unidades dentro de un ecosistema planetario integrado; por tanto, el equilibrio del planeta es consecuencia del equilibrio de la naturaleza, del ser humano y de sus manifestaciones, una de dichas manifestaciones forma las empresas.
Tenemos una visión empresarial de aprender y buscar un equilibrio emocional, e incentivar a cada persona en la búsqueda de su equilibrio. Una personalidad planetaria consecuente de las personalidades y conductas de todos los que interactúan con ella.
Cuando hablamos de movimiento humano, es porque queremos influenciar como pensamiento y como una corriente de enfoque integrador; y desde esta generalidad, damos a entender las particularidades de las relaciones humanas y en específico de la vida laboral; donde a adicional de la intervención del estado la relación fluye de las interacciones y voluntades de dos entes vivientes, la empresa y el ser humano, donde un compromiso sano no debería dañar los diferentes roles que tiene la empresa y las personas dentro de la sociedad y del planeta.
Nuestras formas de generar un Movimiento Humano -como fuerza de pensamiento- se dan a través de las personas que laboran en Consulters Home, los que han laborado y dejaron parte de herencia, de los clientes, los que participan en nuestros círculos de estudios, los miembros de nuestra fundación y hasta de los oyentes en diferentes conferencias donde en cada una de ellas hay una oportunidad de comprender y difundir el equilibrio emocional de las instituciones y de las personas.
Elemento Mandatario: Incentivar el equilibrio emocional en las empresas
Cómo interpretamos la Gestión de Recursos Humanos
Tiene 2 elementos, por un lado, permitir que la empresa funcione operativamente con los talentos, procesos, sistemas y conductas eficientes para el negocio y, por otro lado, la previsión estratégica de recursos humanos en cada etapa de la empresa asegurando su continuidad y rentabilidad.
Elemento Mandatario: Asegurar que a través de la Gestión de Recursos Humanos la rentabilidad
Desarrollo Organizacional
Es la evolución sistemática de la forma de funcionar de las organizaciones representada por su estructura, procesos y procedimientos, sus reglas o directrices interpretadas en políticas. El equilibro entre planes programas y presupuestos deben estas soportadas en una figura organizacional capaz de asegurar la puesta en marcha y la mejora continua.
Elemento Mandatario: Asegurar a las organizaciones para que integren las herramientas administrativas, no como un fin mismo sino como elementos que deben ser coherentes y relacionarse entre sí para facilitar la gestión y no para restringirla
Orientación Científica en Psicología Organizacional
La experiencia local nos indica que hay confusión en el rol del psicólogo organizacional con el rol del psicólogo clínico y con la de un coach, adicional a las otras subjetividades y extralimitaciones de las funciones que compete al área organizacional. El psicólogo organizacional desarrolla usualmente 3 roles; coach del personal, de evaluador de competencias o situaciones de comportamiento organizacional, o de talentos y de orientadores, no nos compete trabajar en un rol espiritual o religioso, moralista o enjuiciadores; nos interesa asegurar relaciones sanas o por lo menos adecuadas entre las empresas con sus funcionarios a través de la compatibilidad de los caracteres de los líderes y subalternos, entre las competencias del puesto y la vocación, además entre la cultura organizacional, los hábitos y valores de las personas que integran la empresa.
Elemento Mandatario: Incentivar que las personas responsables de gestionar los talentos humanos se enmarquen en esta orientación de los roles objetivos del área y no en los morales y serviles
Vocación hacia la Carrera de Psicología Organizacional y sus tareas
Aprendimos que estar en capacidad de hacer cosas no significa que nos realicemos con las mismas, la vocación es una actividad que solo hacerla ya te provoca placer tanto en la ejecución de las misma como de los resultados que puedas tener con ella. Esta es una condición muy importante sobre todo en actividades que van hacer cotidianas, y se convierte en un serio problema cuando por ser una persona con capacidades adecuadas para ejercer el cargo, queremos seleccionarla o la seleccionamos para que realice actividades que no le apasiona.
Toda carrera científica y en especial de psicología organizacional que está en pleno avance, demanda mucho de los profesionales compromiso que se hace operativo en los hábitos de lectura, en el desarrollo de herramientas, en la capacidad de informarse e interesarse, estas acciones debe ser parte de una práctica rutinaria y vocacional.
Elemento Mandatario: Incluir dentro del equipo de Consulters Home a personas con alta vocación para el área de psicología organizacional propicia esta condición en las empresas donde genera impacto
Clientes que tienen una misma línea ética y aspiracional con su equipo
Felizmente cada vez son más las empresas que apuestan de manera seria a su equipo y menos las empresas que son dirigidas por personas presuntuosas o utilitarias, que convierten a su personal en personas menos competentes y con menos ambiciones en el tiempo, hasta volverlos inútiles e inoperativos, y todavía con la idea que dieron una oportunidad y que les deberían estar agradecidos.
La apertura a reglas cada vez más claras a una visión más global del mercado laboral y de las oportunidades han exigido a las empresas a entender que pese a las diferentes recesiones de la economía puede existir una fuga de talentos o una incapacidad operativa en el tiempo y por otro lado también ha generado en los funcionarios más responsabilidad a estar informados, actualizados y conocer las oportunidades en su línea de carrera posible en un mercado laboral abierto.
Los funcionarios que ingresan a una empresa para que ellas les hagan el destino felizmente son menos que antes.
Elemento Mandatario: Responsabilidad del funcionario para demandar su propia línea de carrera
Relaciones de Legitimidad
En nuestra filosofía tenemos dos declaraciones relacionadas con la legitimidad:
1.- Respeto por la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, Consulters Home se obliga a leerla, conocerla y relacionar las implicancias que corresponde a las relaciones laborales respetuosos de las mismas y cumplidores con ella como documento mágnum.
2.- Declaramos y somos respetuosos de la Ley General del trabajo y de sus implicancias en sus normas, resoluciones y agrupaciones autorizadas; porque comprendemos que es el marco de autorización que deben funcionar las empresas y es la base legal que conforma la plataforma comportamental de la vida laboral.
Elemento Mandatario: Consulters Home debe contar en su biblioteca oficial con la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia y la Ley General del Trabajo, y cada funcionario debe dar fe de conocerla y haberla leído
Equilibrio emocional
Entender como equilibrio emocional a la estabilidad comportamental que expresa o evidencia un control sobre los estímulos, que permite transmitir paz y generar un ambiente que puede integrar de manera positiva al ecosistema sin agredirlo, ni invadirlo; pero generando energía y predisposición natural como parte de sentimientos, creatividad y talentos.
Elemento Mandatario: Que las personas se lleguen a encontrar consigo mismas, aprendiendo a valorarse, sin culpar a otros de sus desdichas y construyendo su propia personalidad
Las 4 dimensiones de Recursos Humanos
Orientamos para que las personas responsables del Desarrollo de talentos en las organizaciones comprendan que debe existir un equilibrio y diseño gradual de sus 4 dimensiones, sin ello podría existir un desbalance en la gestión del talento. Las 4 dimensiones que se han considerado como parte de dicha gestión son: Capital humano, cultura organizacional, clima laboral y enfoque en el negocio.
Elemento Mandatario: propiciar un desarrollo equilibrado de las cuatro dimensiones del talento humano