Esta es una buena herramienta de trabajo para segmentar al personal con base en parámetros de participación e importancia con el negocio y la capacidad de desarrollo, establece 4 cuadrantes: personal a retener, personal a desarrollar, personal a rotar y personal a desvincular.
Esta herramienta se utiliza como base para establecer la escala salarial, implementar programas de reestructuración orgánica o por cambios en el plan estratégico