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LA RESPONSABILIDAD INTELECTUAL Y PROFESIONAL DEL GERENTE DE RRHH QUE LA EMPRESA CUMPLA CON LA LEY LABORAL No nos equivoquemos al pensar, que porque recibimos órdenes DIRECTAS DE NUESTRA GERENCIA GENERAL, no somos responsable de las acciones ilegales de la empresa en términos laborales COMETA, o que pensemos que como Gerentes de RRHH debemos solapar, […]

LA SALUD YA NO ES LO MÁS IMPORTANTE SINO PODER PAGAR LOS SERVICIOS MÉDICOS Y LOS MEDICAMENTOS DONDE SI NOS BASAMOS EN UN LIBRE MERCADO PUEDE MATAR A UN PUEBLO Toda situación por más mala que parezca, siempre habrá sectores que se benefician. Esta pandemia es el inicio de una cadena de hechos que es […]

En la actualidad nos encontramos en el proceso de tratar de hacer las cosas menos complejas, no pensar que todos tienen que tener la misma línea de pensamiento para sentirme que todo está bien, tratar de soltar y ser menos estricto, sin requerir de los demás certificaciones y reconocimientos, donde muchas veces de alguna manera […]

5 brutales errores en la Plataforma de Atención y Servicio al Cliente. Cada vez son las empresas que utilizan comunicaciones masivas para mejorar su alcance o eficiencia, dentro de su proceso CRM tanto para ventas como para atención al cliente. Sin embargo, pareciese que no consideran al establecer el proceso, el tema de experiencia del […]

Luego de una pandemia, donde en su mayoría les sigue tocando un gran proceso de adaptación e interpretación de esta nueva realidad. NO debes intentar beneficiar condiciones que están por debajo de las circunstancias NO es el mes de una de las mujeres y por eso propiciemos sus contratos, No es el mes de Adultos […]

Hay muchos gerentes comerciales que se vanaglorian, porque expresan que pagan por objetivos, sin embargo, los objetivos lo ponen ellos, no los subordinados y a veces sin ningún sustento real del mercado se basan en proyecciones del proveedor. En la metodología ortodoxa de APO, nos dicen que los objetivos se consensúan con los subordinados, Y […]

Cuando un subsistema se quiere adueñar del ser humano por encima de sus talentos, sucede la enajenación organizacional, que consiste en sobredimensionar la cultura de la empresa sobre la personalidad de cada uno de sus trabajadores. Cuando la cultura va en contra de los valores de tu localidad, de las costumbres y del respeto a […]

Los planes estratégicos modifica las condiciones de las competencias de los talentos y muchas veces los cambios que debe asumir la empresa son más rápidas de la posibilidad de desarrollar en su persona las habilidades para las nuevas exigencias, que no quiere decir que ese nuevo entorno que es temporal y dinámica, sea mejor o […]

Estamos observando una tendencia equivocada con mensajes de empoderamiento, con un trasfondo lingüístico distorsionado y manipulador, para referirnos a llamados de voces ocultas aparentemente no escuchadas para que en el mercado laboral se dé más espacios a personas que por tendencia culturales, religiosas o locales se vean con menos oportunidades, Pero el mensaje es totalmente […]

Al igual que en las personas, las empresas llegan a tener un equilibrio emocional cuando en principio, sus tres columnas gestiónales andan alineadas: META el qué, ESTRATEGIA el cómo y OBJETIVO para qué, tres elementos aparentemente sencillos, pero que puede ser complicados en el camino, que debe ser manejado por todos los gerentes y en […]