Autor: eferreyra@consulters-home.com

Al igual que en las personas, las empresas llegan a tener un equilibrio emocional cuando en principio, sus tres columnas gestiónales andan alineadas: META el qué, ESTRATEGIA el cómo y OBJETIVO para qué, tres elementos aparentemente sencillos, pero que puede ser complicados en el camino, que debe ser manejado por todos los gerentes y en […]

Es chistoso como tenemos empresas que tienen como valor cuidar al medio ambiente y resulta que son petroleras.  Es un claro ejemplo de desvalor, porque la naturaleza del negocio pueden solo atenuar pero no propiciar. Tenemos múltiples valores muchos están dados por lo que quisieran escuchar los accionistas, como la generación de valor a los […]

Al igual que las personas que pueden están desequilibradas cuando no encuentran una armonía interna, entre afecto, producción, orden, tiempos, alimentación, espacios personales, soledad, higiene, , caricias y meditación; La empresas pueden también pueden llegar a un total desequilibrio. Horarios.- Cuando el horario es tonto, porque no permite que tu cliente te visite o que […]

LA EMPRESA NO ES UNA FAMILIA ES UN EQUIPO COMPETITIVO Dentro del análisis psicoanalítico de las empresas, las instituciones buscan copiar modelos que tienen dominio en su consciente y ese modelo es familia y el colegio. En uno de los capítulos del mi libro (en revisión por la editorial) de nombre LA VIDA SEXUAL DE […]

CONTAR CON BUENAS HABILIDADES BLANDAS NO ASEGURAN EL RENDIMIENTO TÉCNICO Un error frecuente en una evaluación de competencias es el abuso de evaluación de competencias blandas en los procesos de selección de personal. Las competencias blandas deben estar inherente en las competencias técnicas por ejemplo desarrollar la fuerza de venta se espera coach, trabajo en […]

NO TODAS LAS PERSONAS SIRVEN PARA TODAS LAS ETAPAS DE LA EMPRESA Este es un principio que puede parecer duro para muchos o utilitario, pero la realidad se puede volver no lastimosa si las reglas del juego estás claras desde el principio y prevenimos las consecuencias. Al igual que los mandatos presidenciales que no deben […]

EL GERENCIAMIENTO ESTÁ FUERA DE LAS OFICINAS, LO QUE MANDA ES EL MERCADO   EL TIEMPO DE GESTIÓN DEBE SER DE 5 AÑOS NO MÁS QUE ESO. Porque la gestión es producto de un Plan Estratégico no tiene un sentido en sí mismo y en 5 años es el tiempo suficiente para marca la ruta […]

El teletrabajo no es una opción transitoria, es una decisión Gestional de los Recursos Humanos. LA NUEVA REALIDAD IMPLICA NUEVAS REGLAS EN LA INTERACCIÓN LABORAL EL TELETRABAJO NO ES OPCIÓN TRANSITORIA SINO UNA DECISIÓN GESTIONAL El teletrabajo no debería terminar cuando termina el COVID-19, esta pandemia será la base, para muchas otras; que pueden venir, […]